2025 en FLUZO: un año de liderazgo y innovación

Llega la hora de cerrar 2025 y de reflexionar por qué este año ha sido verdaderamente transformador para FLUZO. Si tuviéramos que elegir una sola palabra para definir nuestro recorrido en los últimos meses, sería liderazgo. Hemos consolidado nuestra posición como líderes en España y en mercados internacionales clave en Europa y en LATAM. Y, em realidad, esta posición no es más que el fruto de nuestro compromiso por resolver los retos más relevantes de la industria.

A diferencia de otros actores del sector, no necesitamos acuerdos técnicos ni integraciones con plataformas para medir los medios audiovisuales: nuestra tecnología mide de forma independiente todos ellos, incluyendo cualquier soporte de vídeo o audio. No obstante, sí hemos establecido acuerdos estratégicos en todo el ecosistema, precisamente basados en esa independencia, como pudimos mostrar en eventos como este junto a Publicis Media or Amnet.

También hemos forjado alianzas estratégicas con plataformas de streaming que necesitan demostrar el valor de su inventario publicitario dentro de contextos cross-media más amplios, generando casos como este para Spotify, donde demostramos su papel en campañas de Coca-Cola o Hipro en Francia. En el ecosistema actual, ningún medio existe de forma aislada, y estas alianzas nos permiten aportar la perspectiva clave que ayuda tanto a compradores como a vendedores a tomar decisiones informadas.

Aceleramos en producto y tecnología

El gran hito de 2025 ha sido la aceleración que hemos vivido en producto y tecnología que, al final, es de lo que realmente va FLUZO. Hemos dado pasos importantes en nuestras capacidades de medición, como este reciente anuncio sobre la mejora de nuestra tecnología ACR para potenciar enormemente nuestras capacidades de atribución en canales digitales, afinando algoritmos y ampliando metodologías de captación de datos para ofrecer insights aún más sofisticados sobre el comportamiento de las audiencias en las distintas plataformas, como es

Pero este no ha sido nuestro único logro relevante. Desde el punto de vista del negocio, 2025 ha estado marcado por nuestra expansión al mercado británico. Establecernos en uno de los mercados publicitarios más sofisticados del mundo ha requerido algo más que buena tecnología: ha exigido un conocimiento profundo de las dinámicas locales, las necesidades de los clientes y esa madurez de nuestro producto de la que hablábamos arriba. La llegada a Reino Unido confirma que lo que hemos construido en FLUZO responde a retos universales de la industria publicitaria global, y no solo a particularidades de mercados concretos.

#### Por qué el mercado ha apostado por FLUZO

Dos factores han impulsado nuestro crecimiento este año. El primero, nuestro equipo. Las personas que forman FLUZO no se limitan a prestar un servicio: construyen relaciones que 'enganchan' y se vuelven indispensables. Se implican con los clientes para transformar cómo entienden la medición, ayudándoles no solo a interpretar los datos, sino a utilizarlos de manera estratégica.

El segundo factor es nuestra metodología. Nuestros clientes confían en nuestro enfoque, independiente, transparente y cien por cien cross-media, porque no se basa en soluciones opacas, sino que arroja insights sólidos, que permiten tomar decisiones con seguridad.

El contexto general también es clave. La medición se ha convertido en una prioridad central para la industria. Basta con leer cualquier informe anual, previsión del sector o lista de prioridades para 2026 para ver cómo aparece siempre en los primeros puestos. El mercado ha madurado mucho. Anunciantes, medios y agencias han aprendido —a veces por las malas— que la intuición y la improvisación ya no son suficientes. Cuando cada euro tiene que rendir más, las decisiones deben apoyarse en información sólida. Y eso es exactamente lo que ofrece FLUZO.

De cara a 2026, libertad y valentía

Mirando a 2026, tenemos dos deseos para la industria.

El primero, libertad. Queremos ver una libertad real en el mercado: libertad para que todos los actores trabajen con quien elijan, para seleccionar a los partners de medición que realmente les ayuden a alcanzar el éxito de sus campañas. Sin ataduras impuestas por el mercado, sino que puedan elegir entre las ya numerosas alternativas que existen en el mercado para tomar las mejores decisiones en base a lo que necesiten.

El segundo, valentía. En concreto, la valentía de superar lo que llamamos FOFO —Fear of Finding Out—, el miedo a descubrir la realidad. Hoy en día, las inversiones en marketing son súper complejas, y se reparten entre múltiples canales, plataformas, formatos y modelos de atribución. Los modelos tradicionales de medición. Entendemos la reticencia a abrir esas cajas negras. La realidad puede no ser bonita: descubrir ineficiencias, presupuestos mal invertidos, estrategias que no funcionan tan bien como se pensaba... Pero es el único camino hacia una eficacia y una rendición de cuentas reales.

En FLUZO, estamos comprometidos a aportar tanto los datos como la confianza necesarios para hacer posible esa valentía. Estamos aquí para ayudar a la industria a entender qué está pasando realmente con su inversión en medios y para impulsar mejores decisiones. En 2026, estamos preparados para seguir ayudando a toda la industria a moverse en un entorno cada vez más complejo.